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中國健身產業的發展之路

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2016-10-13     瀏覽次數:    

為了顯示行業的重要,總有人愛屋及烏,把體育產業的世界排位,發達國家的國內排位加以彰顯,以此來說明其子項健身器材產業的強大。其實就事實來說,健身器材行業是一個發展中的小行業,受不成熟的市場影響,過去十年及未來十年都面臨很大的發展阻礙。全球500強企業,最低一位2004年銷售收入89億美元,比業內大鱷年銷售收入的十倍還多。中國制造企業500強,最末一位2004年銷售收入20多億元人民幣,是行業強勢企業2008年奮斗目標的2至3倍。因此打造強勢企業任重道遠,差距顯而易見。

僅就由電動跑步機這一健身器材的旗艦產品為例,中國境內2004年產量62.94萬臺,出口38萬臺,進口6萬臺,實際國內銷量30.94萬臺,與美國形成了很大差距。美國市場電動跑步機銷售184萬臺,是中國的6倍。按平均匯率法計算,美國的GDP為13萬多億美元,中國為1.5萬多億美元。照此推測,中國的電動跑步機應該為26萬臺左右的銷量。然而,筆者認為,平均匯率法計算產品消費極不科學,按購買力平均法則比較公平。照此法計算,美國的GDP為9.6萬多億美元,中國為5萬多億美元,再行推算,中國的電動跑步機銷量應為96萬臺,比之目前的30.94萬臺,欠賬達65.06萬臺。

為什么有如此差距?原因不外乎有三。第一,健身器材行業習慣于傳統機械、輕工器材銷售方式,缺乏情感、欲望、心境、精神的人性化創造,不能進行“生活方式”的推銷,僅僅滿足于“利潤效應”的推銷;第二,企業規模太小,相互拆臺的多,聯合競爭力弱,鷸蚌相爭,互不得利。例如:國家規定中國世界名牌評價門檻是年銷售收入100億元人民幣,出口50%,出口額不低于5000萬美元,銷售收入國際排名列前五位。由此推斷,近十年內健身器材行業乃至體育用品制造行業,能夠進入此門檻的企業尚可羅雀;第三,市場發展滯后,據專家考證,國民從衣食到住行的過渡發達國家需20至30年,中國溫飽解決不滿20年,因此市場的培育尚需時日,絕不會像拋物線增長那么一蹴而就。

中國的企業,特別是新興企業,非常習慣于政府引導,即使在國外,企業也習慣于有個“娘家”。在全民健身運動、中國名牌評比等工作中,政府引導的確起到了不可低估的作用。然而扶持政策的不平衡、信息獲取渠道的不對稱,企業行業管理的不到位均限制了這一行業的蓬勃發展。企業要想活得好,必須有充足的“貼牌”生意,必須上掛“政府采購”,下聯“出口加工”,否則靠某個獨立企業,獨立運作某一個品牌,走出中國是非常艱難的。

中國體育用品聯合會,依靠全民健身運動器材采購資源,依靠越來越具有轟動效應的每年兩屆的國際體育用品博覽會,依靠企業的向心優勢,做了大量的行業建設工作,眾多體育器材制造企業對其寄予厚望,相信能夠在產業規劃、國家政策支持、強勢企業組合、技工貿聯合等方面給企業以環境建設方面的指導,在加速建設強勢企業,鑄造成熟健身市場方面定有不凡業績涌現。

2008年奧運是個大概念,帶動全民健身意識,帶動健身器材行業的發展及市場培育,還需從細運作,否則,只能是轟動帶不來效應。面對有差距的國內外發展空間,最便捷的是走統一聯合道路,類似像青島英派斯、青島祥興等過去曾共為一個自行車公司的基礎,類似匯祥歸屬祥和集團的基礎,類似以貼牌為鏈條,好家庭、大連名門等知名渠道商的基礎,均是聯合的催化劑。國際銀行、汽車、石化企業能走得通的道路,在健身器材行業也理應走得通。有國家行業協會支持,體育專業媒體造勢,通過聯合、統一造勢,中國健身器材市場做大做強,應該是大有希望

天下難事,必做于易。天下大事,必做于細。造就強勢企業,培育成熟市場是艱難的大事。因此就要求業內人士一定要先謀事,后謀利,從細節工作做起,從質量、標準、市場規則三要素奠定強勢基礎做起,進而做大自己的企業,做大自己的市場。有了基礎,方能構筑摩天大廈。有了摩天大廈,何愁樹不起自己的旗幟?所以說,大家都放長眼光,共同努把力,夯實共同的基礎,名牌的大廈才會有更加牢固的植根,名牌的旗幟才會更加美麗的飄揚。

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